☝️物流コストとは、物流業務にかかるすべてのコストのことで、輸送費や人件費、倉庫保管費、流通加工費、情報処理費などが含まれます。物流コストを削減するためには、以下のような方法があります。
配送拠点の集約化
☝️物流業務にかかるすべてのコストのことで、輸送費や人件費、倉庫保管費、流通加工費、情報処理費などが含まれます。物流コストを削減するためには、以下のような方法があります。
配送拠点の集約化
☝️複数の拠点を持つ企業は、拠点の数を減らすことで管理費や維持費、輸送コストを削減できます。
人件費や倉庫保管費の削減
物流作業の効率化や自動化、在庫管理の最適化などを行うことで、人員やスペースの削減が可能です。
- 人件費の削減
- 作業の効率化を図ることで人件費の削減が可能になります。作業の効率化を図るには、自社の現状を把握し、作業の効率性や品質の高さなどを客観的に把握することが重要です。
- 人員を減らせば人件費はカットできますが、適切な人員を配置しないと現場が回らなくなるため注意が必要です。自社雇用では繁忙期と閑散期での人員調整が難しいため、外部委託を活用して人件費を削減する方法もあります。
- 倉庫保管費の削減
- 倉庫の整理整頓、適正在庫、作業の効率化などが重要になります。
- 倉庫管理・在庫管理システムを導入することで、在庫の見える化が実現。作業効率と精度の改善が可能になります。それにより、無駄な作業を減らすことができるので人件費の抑制も可能になります。
- 自社倉庫を持っていない場合や、人的資源の不足、業務の集中を図りたい時などには、在庫管理、物流業務のアウトソーシングも効果的です。倉庫管理、物流のプロに業務を任せることで、販促・営業など他の分野に集中することができるようになり、人的資源やコストの有効活用が可能になります。
情報処理費の削減
物流に関するデータや書類の電子化や共有化、システムの統合や標準化などを行うことで、手間やミスの削減ができます。
- 新技術の導入
- 新しい技術を導入することで、情報処理費を削減することができます。例えば、クラウドサービスの利用や、自社開発システムの見直しなどが挙げられます。
- クラウドサービスの利用により、サーバーの設置やメンテナンス費用を削減することができます。また、自社開発システムの見直しにより、不要な機能を削除することで、システムの軽量化が可能になります。
- 業務の効率化
- 業務の効率化を図ることで、情報処理費を削減することができます。例えば、業務の自動化や、業務の見直しが挙げられます。
- 業務の自動化により、人的資源の削減が可能になります。また、業務の見直しにより、無駄な作業を削減することができます。
- 外部委託
外部委託とは、業務の一部、あるいは全部を外部の労働者や専門業者に委託することを意味します。外部委託は、人手不足を解消する手段の一つとしても活用されています。外部委託には、以下のようなメリットがあります。
- 人手不足の解消
- 専門的なノウハウの活用
- 人件費の削減
- 正社員がコア業務に注力できる
外部委託には、外注や業務委託、アウトソーシングなどといった類似した言葉がありますが、それらとは異なる意味を持ちます。外部委託は、業務の一部、あるいは全部を外部の労働者や専門業者に委託することを指します。一方、外注は、一部の工程を外部業者に代行してもらうことを指し、アウトソーシングは、外部リソースを有効活用するといったポジティブなニュアンスを含む言葉です。
流通加工費の削減
商品の包装や梱包、ラベル付けなどの流通加工作業を簡素化や外部委託などを行うことで、コストを下げることができます。
- 流通加工費の削減
- 流通加工費は、商品を流通させるために必要なコストです。シール付け、タグ付け、プレス加工などが含まれます。
- 流通加工費を削減するには、以下のような方法があります。
- 加工の自動化
- 加工作業を自動化することで、人件費を削減することができます。
- 加工の外部委託
- 加工作業を外部委託することで、人件費を削減することができます。
- 加工の見直し
- 加工作業の見直しにより、無駄な作業を削減することができます。
- 加工の自動化
システムの導入
物流に関するシステムを導入することで、物流作業の効率化や品質向上、可視化や分析などができるようになります。
システムの導入事例には、以下のようなものがあります。
- CRMシステムの導入
- 顧客情報を一元管理することで、顧客とのコミュニケーションを円滑にし、顧客満足度の向上につながります。また、顧客の嗜好や購買履歴を分析することで、マーケティング戦略の立案にも役立ちます。
- 在庫管理システムの導入
- 在庫の見える化により、在庫の適正化や在庫の把握が容易になります。また、在庫の管理にかかる時間や手間を削減することができます。
- 勤怠管理システムの導入
- 勤怠管理をシステム化することで、勤怠管理にかかる時間や手間を削減することができます。また、勤怠データを分析することで、労働時間の最適化や労働環境の改善につながります。
以上が物流コスト削減のプロセス
上記の削減プロセス案は物流センターの中枢部分であり根本的に構築する分野であり各センターでこれらが定着しているとは言えないのではないでしょうか？物流とは日々の社会情勢とグローバル化社会に参入している現代においては日々進化せざるを得ない状況にあると言ってもいいでしょう。
各センターでの取り組みの相違
各センターいろんな相談を受けますが、殆どの管理者の方が口答での悩みと挫折感！口答でのお悩みほど、不確定な情報に過ぎないと思う。自分の価値観と自己判断による見解でしか見えていないからです、センターによって取り組み方や行動規範などが違うはずです、改善すべきところは、現場でのプロセスであって、意見ではないのです。ならば現実の数字で判断するしかないのです。いわゆる可視化すること、それにより現場でのプロセス（課程、工程）リスクを探し出して改善すべきです、どのセンターでも同じプロセスは存在しません。それをルールとして作り上げたのは、人間が作り上げたのですから。
取り組みの第一歩
一度に全てを改善必要はありません、一度にやろうとすると失敗するからです、まずはどこを改善するか見極めて、プランを必ず立てること、段階的に構築する分野を決めて間隔を開けないようにする。
間隔を開けすぎると、それに順応して慣れてくるからです。慣れる前に次のプランを取り込む。
構想に時間をかけて、実行は素早く
構想プロセスには十分に時間をかけて構築して、自信が出来たら実行する。自信が確信へと移行する時です。
まとめ
各項目については、センターのレベルに合った改善を推奨します。手を伸ばせば届きそうで届かない、
でも、いつしか振り向いて見ればいくつかの課題を乗り越えている。私が経験した【物流の道】！です。
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